L’art de la prospective est un processus méthodologique participatif qui permet pour une thématique ou une organisation, de se projeter dans le futur, pour mieux se créer un « futur désirable ». L’art de la prospective est né du paradigme culturel que pour la majorité, le futur est davantage subit que construit, surtout en ce qui concerne les organisations et les grandes questions de sociétés.

La prospective comprend un cadre méthodologique qui permet de dénouer plus aisément les résistances aux changements, par l’étude de variables sur un temps long qui influencent la question étudiée. Avec ces méthodes, ce à quoi d’aucun résiste actuellement a bien moins besoin d’être contrecarré quand la tendance d’une variable est étirée sur 5, 10, 20 années.

La prospective par ses méthodes, aide à fédérer les parties prenantes plutôt qu’à cliver. Elle se veut rassembleuse, innovante, créative.

La prospective permet aussi d’évoquer pour la même thématique plusieurs scénarios, ce qui accorde davantage aux parties prenantes la possibilité de percevoir ce que pourrait donner un ou plusieurs futurs désirables à l’horizon donné. La prospective réouvre la faculté de choix et réenchante notre futur et le sentiment d’être en capacité de le rendre « désirable », avec du sens. Ce n’est pas rien par ces temps de crises et de pessimisme ambiant…

Senselia a été formé à cette matière à l’issue d’un certificat interuniversitaire entre le CNAM à Paris, l’UCLouvain et l’ULiège.

La planification stratégique d’une organisation quant à elle permet de traduire dans une stratégie à co-construire avec les parties prenantes un plan d’action cohérent et à plus court terme (2 à 5 ans). Il questionne le business modèle, met l’organisation en mouvement face aux challenges sociétaux afin que la stratégie puisse également anticiper des changements inévitables et aider l’entreprise à entrer en transition volontaire plutôt que d’y être contrainte quelques années plus tard.

La planification stratégique est avant tout un processus d’intelligence collective, avec des animations, des discussions, des débats, des visites. Elle débouche sur des délivrables qui sont souvent soumis à la validation des organes de décisions (direction, CA, AG, etc).

Quelques exemples récents :

Senselia a eu le plaisir d’accompagner la SPI dans son plan stratégique.

Définition d’une politique innovante de marchés publics pour Bruxelles environnement et le Service Public de Wallonie.

Diagnostic participatif et systémique de la stratégie commerciale et logistique d’une EFT de maraichage, création de scénarios de développement, analyse et projection financières de ceux-ci à 3 ans.

Organisation d’une mission de prospective dans le cadre de l’évolution à 15 ans d’une unité d’administration publique.